佈局大零售生態,蘇寧易購迎來“內迴圈”發展風口

2020-09-17分类:科技

2020註定是不平凡的一年,疫情對全球社會的秩序、經濟的發展等都有不同程度的打擊。為此,國家提出了“內迴圈”的概念,即逐步形成以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局。這個重大的決策,將對未來5到10年國內消費市場的發展方向帶來重大影響。積極轉型成為當前國內零售企業面對新變化的重要舉措。

從巨集觀角度、流通環節和消費環節來看,內迴圈對產業鏈、成本、質量和品牌等都提出了更高的要求。但總體看來,內迴圈帶來的更多的還是對整個零售鏈條的升級和推動作用,會讓相關的產業跑得更快。

前段時間蘇寧易購宣佈由“零售商”戰略升級為“零售服務商”,並全新升級了“專注好服務”的品牌主張,體現了蘇寧易購對形勢的提前預判。

不管是線上還是線下,現時整個零售行業的競爭都已經呈現出了融合之勢。這兩年,蘇寧易購推動品牌擴張、技術投入、生態模式的相容幷包,無疑為抓住“內迴圈”趨勢奠定了深厚的基礎。而“零售服務商”戰略的定型也昭示著蘇寧易購多年以來的零售基礎設施的基本成型。

現時,整個蘇寧的營收已超過6000億,在擴充零售品類的同時,不斷加大技術投入,為更多的零售載體進行賦能。

目前,快消百貨已經成為蘇寧營收貢獻的第一大品類。蘇寧易購在2019年收購了家樂福,結合蘇寧廣場、蘇寧小店、蘇寧易購 PLAZA(萬達百貨)、蘇寧極物、紅孩子、蘇寧體育店、蘇寧影城等業態,形成了蘇寧易購獨步行業的“1小時場景生活圈”。

在技術投入方面,蘇寧易購不僅支撐了類似家樂福這樣巨頭企業的系統性融入,還向下沉市場的中小商戶提供大資料、倉儲、物流、經營和金融賦能,實現了自身的零售基礎能力“雲化”。據瞭解,蘇寧易購零售雲已在全國開設出6650家門店,幫助眾多小鎮青年實現了創業夢想。

蘇寧易購得以疫情下良好的發展態勢,與其背後的商業邏輯密不可分。這其中的第一個關鍵點,就是透過規模化發展、供應鏈升級,帶來了更強的服務能力和更低的產品成本。第二點則是透過整合使用者和流量,並利用技術分析能力,來完成消費者的畫像和需求供應。從這兩個切入點來看,蘇寧達到了一個極高的超越維度服務水準。

努力耕耘終有收穫,在“內迴圈”政策的影響下,整個零售行業將被重新整理,而蘇寧易購則迎來了風口,供應鏈、下沉渠道和產品都會做得更好。顯然有準備的人才能走在行業的前列。

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