什麼是領導?什麼是領袖?領導與管理有什麼區別?

2020-09-17分类:職場







1、什麼是領導?
從字面上解讀,是一個組織的管理者、組織者,一個組織的嚮導。每一個組織,從基層到高層者都叫領導。
2、什麼是領袖?
從字面上講,指衣服的領子和子。現實中,則是一個組織、團體中威望崇高領導人才能稱得上領袖。一個組織中領導可以很多,但是被稱為領袖的人則很少。衣服上領子的部位最接近頭顱,所以“領”代表高貴,也代表思想和領導力。衣服上的袖子部位最接受手,所以代表力量,也代表著權力和行動力。所以,人們往往將最高領導人稱之為領袖。另一方面:領和袖是什麼地方?又是衣服上最容易黑和髒的地方。所以,如果不多清洗,就更容易成為最先破損的地方,這就要求領袖更有自我反醒的能力。

我們研究各種組織發展、壯大、衰敗的過程;特別是研究現代企業誕生、發展、成長、衰落的過程;無外乎“天時、地利、人和”這幾大因素,這其中“人和”是最重要的因素!

網際網路時代的興起,那麼多做電商的,為什麼馬雲、劉強東、黃錚這麼成功?那麼多做搜尋引擎的,為什麼只有百度獲得了成功?那麼多做即時通訊的,為什麼騰訊能一家獨大?
那麼,一定是這些企業的領袖們順應了“天時”,用好了“地利”,玩轉了“人和”,培養了大批的合格“領導者”,影響了眾多的追隨者。
3、領導和管理的區別是什麼?
南加州大學管理學院沃倫·G. 本尼斯教授給下的定義是:“管理人員的目標是把事情辦妥,領導人物的目標則是去做應該做的事”
這種既相關又有區別的角色定位,是每個管理者應該清楚的,管理者要盡其所能把具體的事做好,而領導者必須具有更大的格局,更巨集大的全域性觀念,把握方向的能力。

美國前總統理查德·尼克松在他的名著《領袖們》一書中說的更清楚:“經理考慮的是今天和明天,領袖必須考慮後天。經理代表一個過程,領袖代表歷史的方向。”
一個組織的能迅速成長、壯大,員工、管理者、領導者要能夠各司其職,做最好的自己;基層要有責任心,中層要有進取心,高層要有事業心。同時,還要對員工不斷的培訓,對管理者不斷的培養,領導者不斷總結、覆盤
沒有什麼是不變的,適應變化的唯有組織的學習能力

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